Si vous connaissez et aimez la mode, vous le savez déjà : de par son importance économique et symbolique, elle influence profondément les dynamiques de notre société. En France, particulièrement, elle est reconnue historiquement pour sa contribution majeure à la culture et à l’industrie.

Mais avec cette influence vient une responsabilité : celle d’affecter, voire de façonner, la manière dont vivent des millions de personnes. Cela est vrai autant pour les questions écologiques et environnementales, que pour celles, moins traitées, de diversité et d’inclusivité. Bien que relativement récent, ce sujet est de plus en plus observé par les consommatrices et les consommateurs, notamment les membres de la Gen Z qui représentent près d’un tiers de la population mondiale.

Certaines marques s’en sont bien rendues compte, comme l’ultra fast-fashion. Ces géants taillent effectivement pour toutes les morphologies et utilisent des profils variés dans le cadre de leurs campagnes. Cette diversité n’est bien sûr qu’une façade, quand on observe comment sont produites ces pièces et qu’on constate leur impact colossal sur la planète.

Effectivement, une marque réellement inclusive se soucie du bien-être humain dans chacun de ses aspects : les conditions de production, le recrutement et traitement des équipes internes, la conception du produit et la communication sur ses plateformes. C’est sur chacune de ces étapes, mais aussi sur leur contexte historique, culturel et sociétal que ce guide a l’ambition de revenir. Il mêle études statistiques, interviews d’expertes et d’experts, analyses et cas d’études pour aider les marques françaises à appréhender et intégrer l’inclusivité et la diversité dans leur fonctionnement.

Car la mode est autant un reflet qu’un rouage de notre société : elle peut et doit contribuer à en faire un espace juste pour l’ensemble de ses membres.

<aside> ✒️ L’ÉDITO DE FATOU NDIAYE

Fatou NDiaye, consultante en matière de diversité, d'équité, d'inclusion et d'appartenance (DEIB), conférencière internationale, analyste culturelle et serial-entrepreneure, nous livre sa vision de l’inclusivité dans la mode :

“Au cœur de mon engagement, réside une conviction profonde : la mode, bien au-delà de l'éclat des tissus et des tendances, possède le pouvoir exceptionnel de devenir le miroir éblouissant d'une société célébrant la richesse de sa diversité. Ainsi, je vous invite non seulement à parcourir ces pages en tant que lectrices et lecteurs, mais surtout en tant qu'actrices et acteurs d'un changement aussi nécessaire que stimulant.”

L’édito de Fatou Ndiaye

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Nous remercions La boussole des entrepreneurs de nous avoir permis de reprendre des éléments du Diversity Guide soutenu par la Mission French Tech. Le guide a été rédigé avec le soutien du DEFI.

<aside> 🗣 Ce guide vise à accompagner les dirigeants et dirigeantes de marques de mode sur les sujets d’inclusion et de diversité et de démontrer l’importance et le caractère prioritaire du sujet dans le secteur.

Il donne les bonnes pratiques pour remettre en cause et adapter son organisation : inclure des critères d’inclusion et diversité dans le recrutement, repenser son modèle économique et son offre produit au regard de l’inclusion, adapter ses pratiques de communication…

Ce guide est la réponse aux questionnements suivants :

<aside> 🌜 Découvrir le guide en écriture inclusive 👇

Guide de la diversité et de l’inclusion dans la mode - en écriture inclusive

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<aside> 🌛 Découvrir le guide en écriture classique 👇

Guide de la diversité et de l’inclusion dans la mode - en écriture classique

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Au vu de ces analyses approfondies, il est indéniable que les différents aspects de la DEIB sont interdépendants. Une marque de mode qui s’intéresserait seulement aux plus visibles d’entre eux - comme la communication - sans s’impliquer dans des aspects moins visibles mais affectent de nombreuses vies - comme le traitement des collaboratrices et collaborateurs dans la chaîne de production - ne saurait se réclamer réellement diverse et inclusive.

Elle perdrait d’ailleurs les intérêts d’une réelle stratégie DEIB, notamment en s’exposant à des doutes du public sur la sincérité de sa démarche. Il existe un risque important de réaction négative de la part de la clientèle si celle-ci découvre que la marque n’a d’inclusif que sa communication ou son produit sans traiter de cette problématique en interne, finalement dans le cœur de son fonctionnement.

D’autre part, comme démontré dans notre pilier sur les ressources internes, l’inclusivité et la diversité bénéficient au fonctionnement et aux performances d’une entreprise. Ce qui est particulièrement intéressant pour les marques de mode qui opèrent sur un marché, où des équipes dynamisées et formées aux enjeux de leur époque peuvent faire toute la différence.