<aside> 💡 Le recrutement est une étape clé dans le développement d’une culture DEIB au sein de l’entreprise. Des équipes diversifiées multiplient les façons d’innover, de faire évoluer les produits et la communication tout en reflétant les évolutions de nos sociétés. Pourtant, à diplôme et compétences équivalents, un·e candidat·e doit envoyer 4 fois plus de CV pour obtenir un entretien d’embauche en raison de ses origines sociales et/ou géographiques (Institut Montaigne, 2015). En 20 ans, les discriminations lors de la recherche d’emploi ont doublé, passant de 12 % en 2001 à 21 % en 2021 (source : IFOP).

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6 conseils concrets

  1. Utilisez un langage non discriminant et faites explicitement référence au type de personne que vous souhaitez cibler lorsque cela est nécessaire.
  2. Si vous utilisez des photos, utilisez des visuels qui mettent en évidence la diversité des candidatures que vous recherchez (genre, âge, origine, classe sociale, etc.).
  3. Développez des partenariats de diffusion avec des acteurs clés qui pourraient vous aider à promouvoir la diversité des profils parmi vos candidatures. 👁️ Panorama des acteurs de la DEIB pour les entreprises
  4. Définissez votre cible et proposez une communication adaptée pour l'atteindre, en choisissant des images parlantes, en mentionnant les exigences du profil, les critères d'inclusion, etc. Exemple en bas de vos offres : “Nous nous engageons à promouvoir l'égalité des chances dans l'emploi et à fournir un environnement de travail exempt de toute discrimination. Les candidat·es recevront un traitement égal, quel que soit leur âge, leur handicap, leur statut familial, leur grossesse ou leur maternité, leur couleur de peau, leur nationalité, leur origine, leur religion ou leurs croyances, leur genre ou leur orientation sexuelle, ou toute autre caractéristique protégée par les lois ou les réglementations en vigueur dans les pays où nous opérons.”
  5. Diffusez votre offre à un public diversifié grâce à des partenaires
  6. Réduisez au maximum les biais de recrutement via de nouvelles pratiques telles que le recrutement sans CV ou la sensibilisation des dirigeant·es et des personnes en charge du recrutement aux questions d’inclusivité.

Des outils pour innover

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